主题教育开展以来，办公室（党委办公室）党支部认真贯彻落实总行党委关于信息工作的部署要求，不断提高政治站位，将信息工作作为服务咨询决策、展示全行成绩、反映基层呼声的重要平台，着力提升全行信息服务决策质量水平。截至7月末，共上报信息195篇，其中专报信息38篇，在7月7日省政府召开的省属企业政务信息直报工作座谈会上，我行代表先进省属企业作典型发言。

把握“三个关键”，提高信息报送水平。坚持把满足决策需要作为第一责任，紧紧围绕中心工作，选准关键点报送适用对路信息。一是紧扣关注点，报送动态信息。注重把领导可能关注的、正在思考的、有待了解的问题作为信息工作的切入点，努力做到信息报送与领导思维共振。二是抓住闪光点，报送经验信息。围绕我行市场化改革发展采取的新举措、出现的新经验及各项重点工作，在挖掘特色信息上做文章，在提炼典型信息方面下功夫，形成具有推广价值的经验信息。三是瞄准热难点，报送问题建议类信息。加大对现代金融服务实体经济痛点阻点案例的挖掘力度，借助分支机构遍布全国15省市这一特点，特别关注外省最新做法类信息的搜罗整理，服务领导掌握全面情况。一季度综合报送的《山东学者热议经济政策民生等领域发展意见建议》被国务院专报综合采用，得到省政府信息舆情室主要领导同志会议通报表扬。

实现“两个转变”，发挥参谋助手作用。注重换位思考，紧跟领导思维，挖掘信息的深层次价值，努力提高信息服务质量。一方面，坚持归纳分析，实现信息由简单收集向综合处理转变。采取定期综合、专题约稿和调查研究等方式，将每周基层上报的大量原始信息集零为整、变缺为全、化浅为深，多视角反映事物的全貌，实现了由“资料库”向“加工厂”转变，信息材料参考和利用价值得到提升。一方面，坚持喜忧兼报，实现信息由片面反映向全面反映转变。不仅从客观实际出发，及时提炼基层好经验、好建议、好做法编写信息，同时注重结合社会最新时事热点和群众反映的热点难点，深度挖掘和思考现象背后的实质，客观阐述热点事件所处某一领域面临的困难与挑战，形成供上级和总行领导决策参考有关材料。一季度被省委办公厅采用2篇，省政府办公厅采用26篇，2篇信息被省委省政府领导批示，2篇被国办综合采用，位于省属企业第一方阵。

完善“四个机制”，夯实信息工作基础。坚持脚踏实地苦练基本功，打造齐抓共管的信息工作格局。一是强化目标牵引。发挥牵头抓总作用，对上主动对接省委、省政府办公厅，及时了解需求、把握报送重点；对内督导各单位选方向、想题目、约稿件，搞好“自选动作”。每周编报《恒丰银行工作简报》，将各单位信息编报各行领导及各单位，形成演武练兵、比学赶超的良好氛围。二是落实定期通报。每季度对各单位信息工作情况进行排名通报，帮助分析工作亮点和不足，定期进行一对一辅导，做好动态提醒，实现压力实时传导。三是加强队伍建设。广泛建立联络群和兴趣组，强化激励约束，到武汉、杭州、青岛、济南分行等地实地调研，召开10余场视频调研会议，逐步提高人员写作报送水平。7月，省政府办公厅公布15家山东省政务信息直报省属企业名单，我行位列其中。