广州分行以学促干建新功 汇聚发展新合力
发布时间：2023-09-06
广州分行党委切实提高政治站位，以高度的政治责任感和使命感，高质量推进主题教育，凝心聚力以学促干，把主题教育成果转化为推动分行高质量发展的不竭动力。
聚焦市场，锚定战略方向。分行党委班子把开展主题教育与破解发展难题紧密结合起来，在充分研究分析内外部环境的基础上，深入开展调查研究，重新检视分行五年规划，锚定“打造高质量发展先行分行”目标，坚持以党的建设引领业务发展，围绕“大客户上规模、小微客户要利润”两条主线，聚焦广东重点区域和重点行业，进一步细化主要经营指标，形成分行2023-2025年三年规划，为分行今后三年发展明确了方向目标。
压实责任，凝聚发展合力。分行党委召开专题会议，深入研究贯彻落实总行2023年工作会议、年中工作会议精神，结合总行制定的发展目标、发展任务进行细化部署，按照条块分工，将责任、任务、目标落实到人，并按照权责利相匹配的原则考核到人。班子成员带头营销，冲在一线，定期调度，层层传导压力，务求抓出实效。为畅通沟通渠道，解决工作推进过程中的重点、难点、堵点问题，确保总行党委的各项决策部署准确、高效、快速落地，分行党委建立了业务推进委员会、跨部门会商协同、项目攻坚小组三项分层业务推进机制。6月份以来，共召开业务推进委员会11次，累计解决问题14个，其中：推进分行重大项目5个，为分行三年规划奠定了业务基础；解决出账疑难问题7个，扭转了分行信贷投放乏力的不利局面；制定客户综合服务方案1次，解决了省市属国企信贷投放价格偏低的问题；研究分行各条线员工考核办法1次，明确以业绩考核为导向，打破大锅饭和平均主义，充分调动全员积极性。
活化机制，破解发展瓶颈。分行党委针对当前存在问题和业务发展方向，多次研究讨论，重新修订绩效考核和激励约束机制，从三个维度激发干部员工干事创业活力。强化任务约束导向。将任务完成情况与员工绩效挂钩，按照创收的直接关系区分不同的挂钩比例，营销团队实行完成率超额累进奖励、超低累减惩罚。实行季度考核，强制分布，末位淘汰。强化绩效激励导向。向创造价值的人倾斜，向难而正确的业务倾斜，向总分行需要的业务倾斜。强化部门协同导向。在绩效考核中引入作风评价，前中后台部门和营销团队分别设置不同的挂钩比例，考核结果与绩效工资紧密挂钩，促进前中后台协同用力，支持经营发展。通过推行一系列举措，初步形成了“人人有责任、事事有人管、环环有着落”的发展局面，上半年分行KPI综合得分较2022年提升5名，全行排名第9；各项存款新增逾28亿元，经营发展呈现逐步向好态势。
鲁公网安备 37060202000322号