3月11日至12日，恒丰银行在山东济南召开2026年全行工作会议，全面回顾“十四五”改革发展成绩，系统谋划未来发展道路，研究部署2026年重点工作，确保“十五五”开好局、起好步。党委书记、董事长辛树人出席会议并讲话，党委副书记、行长白雨石对经营工作进行部署。

会议指出，2025年面对深刻复杂变化的外部形势，全行统筹推进党建、风险化解、转型发展等工作，主要目标任务顺利完成。截至2025年末，全行资产规模突破1.6万亿元，营收、净利润分别逆势增长5.38%、10.44%，增速位居股份行前列，拨备覆盖率达到重组以来最高，不良贷款率降至重组以来最低。过去5年，是恒丰银行大病初愈、恢复元气、逐步强筋壮骨的5年，也是历练成长、经历风雨、逐步发展壮大的5年。全行从股改初期的低点出发，一步一个脚印，资产规模稳步上升、资产结构逐年优化、营收净利跑赢市场、风险指标持续改善，全行从风险化解阶段全面转向可持续高质量发展阶段。

会议强调，恒丰银行在风险化解、转型发展的实践中，形成了一套科学有效的宝贵经验，包括：必须始终坚持全面从严治党，必须坚持打造科学有效的管理监督体系，必须坚持把防控风险作为永恒主题，必须坚持把队伍建设作为根本保障，必须坚持做难而正确的事。这些宝贵经验，既是恒丰银行应对挑战、破解难题、推动发展的强大武器，也是未来面对复杂形势、复杂矛盾、繁重任务时能够顺利跨越的有效工具，必须倍加珍惜、长期坚持。

会议强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领会中央及省委、省政府“十五五”时期经济社会发展战略部署，锚定“3-5-10年”战略目标，精准研判形势，科学谋划路径，坚持专注主业、完善治理、错位发展，推动综合服务能力明显增强、特色业务模式加快形成、综合竞争力全面提升，努力为建设金融强国、助力中国式现代化贡献更多恒丰力量。

会议要求，全行要保持战略转型定力，大力实施“九大工程”，切实走好中国特色金融发展之路。要统筹配置、优化结构，全行树立“一盘棋”意识，以战略规划为根本方向，以资本回报为根本标尺，通过资源的科学统筹驱动资产结构持续优化，确保完成年度目标并谋划好长远发展。要服务客户、夯实基础，深挖客户痛点以营造服务生态，丰富产品工具以有效获客粘客，强化协同配合以打通服务链路，并全力做好应用推广以做出规模效益，真正将以客户为中心落到实处。要精选市场、打造特色，坚定聚焦零售银行、交易银行、行业银行三大领域，围绕人民对美好生活的向往、资金与货物流转、产业发展的逻辑进行深耕，构建具有自身特色的核心竞争力。要合规管理、防控风险，更加注重风险为本，推动风险偏好与新发展阶段相匹配以赋能发展，实现合规体系“轻装上阵”，坚决守牢风险底线。要聚焦山东、做强本土，强化“做大行、担大责”的意识，以服务山东本土为根本责任，明确“十五五”期间争先进位目标，持续深耕省市及国企客户，全面提升主场竞争力。要激励优化、提升活力，进一步拉开机构考核差距，加大对价值创造的支持力度。畅通干部员工发展通道，完善薪酬激励机制。为机构升级提供清晰的“成长路径”，全面激发组织内生动力。要数字驱动、智慧经营，聚焦打造智能化敏捷组织，构建“人机协同”新生产力。重塑客户经营模式，打造“数据驱动”新增长极。完善智能风控手段，构筑“科技赋能”新防线，做好恒丰银行数字化敏捷转型必答题。要持续学习、提升能力，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，学习政策规定，带着“罗盘”顺势而为，锤炼业务技能，向同业、市场、客户学习，练就干事创业的“硬本领”。要文化赋能、行稳致远，抓文化认同，做到入脑入心；抓文化赋能，推动理念转化；抓持续成长，推动久久为功，让“向上、向善、向美”的文化基因，引领全行行稳致远。

部分监管单位、股东单位代表和董事到会指导；总行领导班子成员，其他高级管理人员，子公司、各部门负责人及各分支机构相关负责人参加会议。